5月30日，上海東方龍商務(wù)集團5月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共31個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.外資海產(chǎn)品加工項目；2.國企參股高倍率鈉離子電池生產(chǎn)擴建項目；3.中外合資高檔面料擴建項目；4.大型國企再生資源回收利用項目；5.國企控股品牌烘焙食品擴建項目

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.老牌金屬建材加工生產(chǎn)擴建項目；2.行業(yè)領(lǐng)先特種品生產(chǎn)項目；3.行業(yè)領(lǐng)先紡織新材料擴建項目；4.高品質(zhì)汽車配件擴建項目；5.老牌特種軸承擴建項目；6.專精特新塑料循環(huán)再生擴建項目；7.高精度銅材加工擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.專精特新半導(dǎo)體功率器件及封測項目；2.精細(xì)化工生產(chǎn)擴建項目；3.專精特新農(nóng)業(yè)新材料擴建項目；4.機器人芯片模組生產(chǎn)項目；5.制造業(yè)單項冠軍添加劑生產(chǎn)擴建項目；6.瞪羚企業(yè)秸稈新材料擴建項目；7.小巨人精密傳動件生產(chǎn)擴建項目；8.電動物流車生產(chǎn)擴建項目；9.超輕量化高強度汽車輪轂生產(chǎn)擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.行業(yè)領(lǐng)先大健康及工業(yè)數(shù)字化擴建項目；2.品牌精釀啤酒擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先寵物食品擴建項目；4.液晶顯示面板擴建項目；5.特色小黃姜精深加工項目；6.知名休閑食品生產(chǎn)擴建項目；7.知名品牌飲料生產(chǎn)擴建項目；8.高端綠色飼料生產(chǎn)擴建項目；9.老牌肉制品生產(chǎn)加工擴建項目；10.高附加值咖啡烘焙生產(chǎn)擴建項目

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　提高項目敏銳性，提升項目儲備量！

　　陳谷音指出，國家“兩新”政策、“兩重”建設(shè)有效激發(fā)了消費活力，為企業(yè)發(fā)展帶來了諸多機遇，為擴大有效投資提供了有力支撐，招商工作迎來了新的發(fā)展契機。她要求各部門緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略步伐，精準(zhǔn)把握市場脈搏，務(wù)必提高項目開發(fā)的敏銳度，摒棄自我設(shè)限的思維定式，深度挖掘項目獨特亮點，借助團隊力量協(xié)同推進(jìn)，勇于嘗試，敢于突破，積極拓展新的項目開發(fā)方向。

　　朱衛(wèi)東

　　強化項目定向開發(fā)，全力沖刺 “奔跑二季度” ！

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，當(dāng)前地方招商工作從“粗放式”向“精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型升級。一、要持續(xù)繼續(xù)秉持“項目為王，服務(wù)為本”的核心理念，強化政府項目定向開發(fā)服務(wù)，掌握項目開發(fā)源頭。二、要以“客戶回頭看”機制為抓手，全方位開展項目全周期跟蹤，強化政企黏性。三、全力沖刺 “奔跑二季度” 競賽活動，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，全速推進(jìn)項目轉(zhuǎn)化，確保上半年目標(biāo)超額達(dá)成！

　　鮑憲華

　　以創(chuàng)新思維，實現(xiàn)新賽道跨越式發(fā)展！

　　鮑憲華強調(diào)，全球資本避險情緒不斷升溫，政府園區(qū)對多元化招商的需求日益迫切。在“奔跑二季度”競賽活動中，各部門要錨定目標(biāo)，強化優(yōu)質(zhì)客戶回訪工作，通過“云洽談+實地考察”的雙通道模式加速項目推進(jìn)，縮短決策周期，力爭在上半年實現(xiàn)新增落地項目投資額的新突破。團隊?wèi)?yīng)秉持“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，以創(chuàng)新的思維、務(wù)實的態(tài)度，與集團戰(zhàn)略布局“同頻共振”，共同實現(xiàn)新賽道上的跨越式發(fā)展！

　　招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門在端午小長假之際，將加快政企的拜訪，確定項目對接、考察時間節(jié)點，在節(jié)后第一時間促成政企互為考察，加快項目落地的步伐！

（由于項目保密問題，文中照片做模糊處理）

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