5月20日，東方龍商務(wù)集團5月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共47個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

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▲上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.上市公司高純石英砂及制品擴建項目；2.上市公司功能飼料生產(chǎn)擴建項目；3.A股上市公司新材料擴建項目；4.A股上市新型生態(tài)肥生產(chǎn)擴建項目；5.外資健康食品擴建項目；6.上市公司汽車零部件擴建項目；7.外資飲品擴建項目；8.上市公司百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)項目；9.外資打印材料擴建項目；10.上市公司參股鈉電材料生產(chǎn)項目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.行業(yè)領(lǐng)先玻璃制品擴建項目；2.高端數(shù)控機床擴建項目；3.高品質(zhì)羽絨生產(chǎn)擴建項目；4.高端涂料生產(chǎn)擴建項目；5.知名大型物流集團中轉(zhuǎn)倉布局項目；6.專精特新新能源設(shè)備擴建項目；7.專精特新船舶設(shè)備項目；8.新能源汽車動力總成擴建項目；9.專精特新PCB刀具設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業(yè)領(lǐng)先三類醫(yī)療耗材擴建項目；2.高端汽車零部件擴建項目；3.小巨人芯片模組生產(chǎn)擴建項目；4.單項冠軍高端裝備零部件生產(chǎn)擴建項目；5.小巨人特種高分子材料擴建項目；6.行業(yè)先進熱鍍鋅項目；7.高純石墨精深加工項目；8.新型環(huán)保材料擴建項目；9.特種精細化工新材料擴建項目；10.行業(yè)領(lǐng)先新能源材料生產(chǎn)擴建項目；11.新銳品牌電動車生產(chǎn)擴建項目；12.戰(zhàn)略新興能源新材料擴建項目；13.鋰電池回收再利用項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.高品質(zhì)海洋休閑食品搬遷擴建項目；2.專精特新合成生物項目；3.品牌鮮榨果汁擴建項目；4.知名水飲集團擴建項目；5.自有品牌乳制品項目；6.乳制品企業(yè)深加工擴建項目；7.單項冠軍合成生物添加劑擴建項目；8.高端室內(nèi)滑雪場+配套商業(yè)酒店綜合體項目；9.高端紙制品包裝項目；10.大型集團商業(yè)綜合體擴建項目；11.老牌知名食品添加劑擴建項目；12.品牌水飲料生產(chǎn)擴建項目；13.高品質(zhì)咖啡烘焙生產(chǎn)擴建項目；14.行業(yè)龍頭蛋類食品擴建項目；15.專精特新凍干果蔬食品生產(chǎn)擴建項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　加速展會優(yōu)質(zhì)項目的對接，用項目體量和質(zhì)量筑高競爭壁壘！

　　陳谷音充分肯定項目團隊階段性成果，強調(diào)展會平臺是搶占優(yōu)質(zhì)項目的戰(zhàn)略窗口。指出當(dāng)前各地政府招商公司競爭加劇，駐外辦機構(gòu)分流資源，形勢倒逼我們必須提標(biāo)提速。要求強化展會全周期開發(fā)能力，全年鎖定長三角裝備制造、珠三角電子信息等頭部展會，通過展前精準(zhǔn)邀約、展中深度洽談、展后跟蹤轉(zhuǎn)化的模式，加速展會優(yōu)質(zhì)項目的對接，用項目體量和質(zhì)量筑高競爭壁壘。

　　朱衛(wèi)東

　　創(chuàng)新服務(wù)模式，激活招商全鏈條效能！

　　朱衛(wèi)東充分肯定“政府點菜，集團上菜”的合作機制成效，強調(diào)要深化“深耕產(chǎn)業(yè)、深耕企業(yè)、深耕政府”的戰(zhàn)略內(nèi)涵。指出需構(gòu)建政府需求動態(tài)跟蹤系統(tǒng)，打通合作園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)鏈。要求要繼續(xù)強化專班聯(lián)動，重點突破新能源汽車、文旅產(chǎn)業(yè)、精密制造等項目開發(fā)工作，通過政府訴求清單、企業(yè)匹配清單、項目推進清單的“三單”聯(lián)動，實現(xiàn)項目精準(zhǔn)開發(fā)轉(zhuǎn)化率有效提升。

　　鮑憲華

　　完善企業(yè)需求庫和政府要素庫的雙庫匹配系統(tǒng)！

　　鮑憲華高度評價深圳分公司“展會開發(fā)”取得的成果，強調(diào)面對面溝通轉(zhuǎn)化率較電話溝通效率更高。指出要建立重點展會跟蹤管理機制，密切關(guān)注A類展會，組建專業(yè)化會展開發(fā)團隊，主動對接參展企業(yè)投資動態(tài)，同步完善企業(yè)需求庫和政府要素庫的雙庫匹配系統(tǒng)，確保展會開發(fā)的優(yōu)質(zhì)項目能順利轉(zhuǎn)化。

　　招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門立足職能協(xié)同做表態(tài)發(fā)言，運營部將結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，優(yōu)先匹配政策資源，確保項目符合能耗、產(chǎn)能雙控要求；項目部將繼續(xù)加大“國五上頭外”優(yōu)質(zhì)項目的開發(fā)工作，第一時間輸送有價值的項目供政府園區(qū)對接；招商部將繼續(xù)加大政府邀約力度，提升政府合作的轉(zhuǎn)化率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

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