戰(zhàn)略推動 成績斐然

　　4月6日，集團舉行2021年三月份暨一季度委托招商引資工作總結表彰會。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，深圳及北京分公司視頻參會。

▲北京分公司現場

▲深圳分公司現場

　　會議亮點回顧

　　陳谷音

　　一季度經營服務分析

　　1、一季度新項目開發(fā)數量比去年同期增長82%

　　2、一季度項目落地綜合簽約率比去年同期增長73%

　　3、3月份運營服務率大幅提升至57%

　　4、全國政府園區(qū)委托招商規(guī)模提升41%

　　陳谷音全面分析集團三月份及一季度經營服務工作。她指出，集團堅持精準發(fā)力，不斷強化大數據智慧招商，持續(xù)加強標準化、數據化、精細化的項目管理工作，最終取得了突破性的招商成果，超額完成了各項任務目標。

　　朱衛(wèi)東

　　堅持正確發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、“兩條腿”招商獲得政府認可

　　2、專業(yè)化招商服務彰顯集團實力

　　3、招商實戰(zhàn)培訓提升政府合作成效

　　4、招商大數據成為智慧招商利器

　　5、“5+2+N+K”科學化應用，保證項目質量

　　朱衛(wèi)東從外部環(huán)境，內部因素兩個方面全面總結了集團發(fā)展現狀。他強調，各部門要始終以集團正確的發(fā)展戰(zhàn)略為支撐開展工作，加大科研投入，加強招聘力度，強化專業(yè)培訓，提高優(yōu)質項目轉化率，向內挖潛力，向外筑壁壘，提高競爭力。

　　鮑憲華

　　明確下階段工作目標及措施

　　1、運營部要堅持不懈抓好政府服務滿意度

　　2、項目部要加大優(yōu)質項目開發(fā)

　　3、對接部、落地部要加快打造標桿政府

　　4、堅持常態(tài)化的沙盤演練、數據分析

　　鮑憲華細化了4月份經營服務目標，部署了下步重點工作。他提出，各部門要堅持半軍事化管理模式，充分發(fā)揮招商大數據優(yōu)勢強化“四輪驅動”，實時對比分析項目對接、落地數據，加快團隊均衡發(fā)展，提高項目落地轉化率，擴大集團整體競爭優(yōu)勢。

　　各部門負責人匯報工作

　　集團總部、北京及深圳分公司各部門負責人分別匯報了一季度工作與四月份目標，表示將積極承擔管理責任，規(guī)范標準，加強監(jiān)督，切實執(zhí)行既定目標，帶領團隊沖刺下季度目標任務。

▲招商部匯報工作

▲北京分公司匯報工作

▲項目資源部匯報工作

▲運營部匯報工作

▲深圳分公司匯報工作

▲落地部匯報工作

▲不憂兔科技匯報工作

　　陳谷音對五佳員工進行表彰，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知，鮑憲華為獲獎員工頒獎。集團領導希望全體員工不斷提升綜合素質，提高招商能力，在二季度更快更好的完成目標任務，共同捍衛(wèi)集團委托招商行業(yè)龍頭地位。

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